企业对外投资必须转型的原则为：效益性，分散风险性，安全性，整体性及合理性。无论企业总部还是各所属大卫的对外投资都必须经过理想，可行性研究，论证，决策的过程，期间出专业人员外，必须有财务人员参加。财务人员应会同有关专业人员，通过仔细调查了解，开展可行性分析，预测今后若干年内市场变化趋势及可能发生风险的概率，投资该项目的建设期，投资回收期，投资回报率等等。写出财务报告，发送领导参考。 查看详情>>

企业总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。这是因为各所属单位财务状况的好坏关系到企业所投资本的保值和增值问题。同时各所属单位因资金受阻导致获利能力下降，会降低企业的投资回报率。 查看详情>>

各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。 查看详情>>

各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员有企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。 查看详情>>

企业内部应统一收益分配制度，各所属单位应客观，真实，及时地发音其财务状况及经营成果。各所属单位收益的分配，属于法律，法规明确固定的按规定分配，剩余部分有企业总部本着长远利益与现实利益相结合的原则，确定分留比例。 查看详情>>