预算是企业在预测，决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时间内经营，投资，财务等活动的具体计划，是为是实现企业目标对各种资源和企业活动做的详细安排。 查看详情>>

首先，预算与企业的战略或目标保持一致，因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。期次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种量化的详细计划，它是对未来活动的细致，周密安排，是未来经营活动的依据。数量化和可执行性时预算最主要的特征 查看详情>>

预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。2.预期可以实现企业内部各个部门之间的协调 3.预算可以作为业绩考核的标准。 查看详情>>

业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，它主要包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，销售费用预算和管理费用预算等。 查看详情>>

企业决策预算是指企业不经常发生的，一次性的重要决策预算。 查看详情>>

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有感费用项目二编制预算的方法 查看详情>>

1.企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整。2.企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持。3.以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 查看详情>>

增量预算法的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 查看详情>>

零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 查看详情>>

零基预算的优点表现在：1不受现有费用项目的限制；2.不受现行预算的束缚3.能够调动个方面节约费用的积极性；4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。 缺点：编制工作量大。 查看详情>>

固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常，可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。 查看详情>>

1.适应性差。因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量。在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。 2.可比性差。当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异是时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 查看详情>>

弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量，成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算方法。 查看详情>>

1.弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的使用范围；2.弹性预算是按成本形态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。 查看详情>>