又称进攻型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。 资源配置：将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。 优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。 缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。 查看详情>>

也称稳健发展型，或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的一种财务战略。 资源配置：尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率，将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源，且利用负债来实现资产增长往往持十分谨慎的态度。 特点：充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。但是，当公司现有产品或服务本身已属夕阳产业，发展前景黯淡，如果仍然实行这种财务战略，则可能给公司带来财务为危机，影响公司未来盈利能力和现金流量。 查看详情>>

防御收缩型战略，又称为防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。 资源配置：尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。 优点：公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。 缺点：公司因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。 查看详情>>

1.每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。 2.在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。 3.在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。 在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。 查看详情>>

企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。 查看详情>>