成本计划是指企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。 查看详情>>

1.成本计划使全体职工明确了成本方面的奋斗目标。2.成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有利手段。3.成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。4.成本计划有助于领导作出正确判断，提高决策正确率。 查看详情>>

1.要以先进合理的经济技术指标和定额为基础，并要有具体措施作保证2.要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本核算的一致性。3.必须同其他有关计划密切衔接，综合平衡，互相促进，共同保证企业生产经营目标的实现。4.要实现统一领导分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。 查看详情>>

成本控制是指生产过程中产品成本的控制，即在产品形成过程中按照规定的成本目标，将实际成本与计划成本进行比较，及时揭示差异，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本控制在预定的目标范围之内，这种成本也被称为“日常成本控制”。 查看详情>>

1.按控制主体分类分为：自我控制，对外控制 2.按时间分类分为：事前成本控制，事中成本控制，事后成本控制3.按对象分类：原材料成本控制，制造费用控制，直接人工控制。4.按对象分类:原材料成本控制，制造费用控制，直接人工控制 5.按控制方法分类：标准成本系统控制，责任成本会计控制，绝对成本控制，相对成本控制，预算控制，弹性预算控制，定额控制，质量控制6.按范围分类：全面成本控制，部分成本控制 查看详情>>

1.全面性原则 2.可控性原则 3.目标管理原则 4.责权利相结合的原则 5.例外管理原则 查看详情>>

1.进行成本控制的设计2.成本控制的执行 3.成本控制的总结 揭示成本差异 查看详情>>