内控自评是在1987年开发出的一种技术所使用的各种各样的组织，包括企业，慈善机构和政府部门，以评估他们的风险管理和控制流程的有效性。 公司治理为许多企业共同的重要课题，内控自评透过对各活动之风险与控制等咨询，可作为企业检讨与改善内控制度的建议 查看详情>>

有关内控自评范围，应包含内部控制五大要素，即控制环境、风险评估及回应、控制活动、资讯与沟通及监督。一般会将此五大要素区分为企业层级及作业层级来进行评估。企业层级由于多涉及全公司之管理活动，故通常由高阶管理阶层来进行自评；作业层级则是泛指与全公司之业务及营运活动有关作业之控制活动，故通常需动员全公司各部门主要负责该业务及营运活动之经办人员进行自评。内控自评包括建立一个明确的责任的控制，减少舞弊风险和建立一个较低风险的企业组织。 查看详情>>

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