1.经验判断法 2.定量分析法 查看详情>>

财务考核是指将财务报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。 查看详情>>

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都要进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 查看详情>>

优点： 企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化，制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有益于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇税风险等。 缺点： 集权过度会使各所属单位缺乏主动性，积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂二失去适应市场的弹性，丧失市场机会 查看详情>>

优点： 由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素经行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 缺点： 各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序。 查看详情>>

其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集中，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 查看详情>>

1.在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，个所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。 2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。 查看详情>>

是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中，责任，义务进行合理有效的组织，调节与制度安排。 查看详情>>

产权清晰，责任明确，政企分开，管理科学 查看详情>>

1.确定与规定董事的诚信义务与法律责任，实现对子公司的保护； 2.保护子公司不受母公司不利指标的损害，从而保护子公司权益 3.规定子公司有权项目公司起诉，从而保护自身利益与权利 查看详情>>

现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学，民主，因此，决策权，执行权和监督权三权分立的制度不可少。 查看详情>>

加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和课考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环 查看详情>>

1.从企业整体角度对企业的财务战略进行定位 2.对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的结存结果能被低层战略经营单位完全执行。3.以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性。 4.以现代企业财务分层管理思想指导具体管理战略。 查看详情>>

企业组织体制主要有U型，H型和M型三种基本形式。U型组织产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最为基本的一种组织结构。U型组织一职能话管理为核心。但是随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权。因此，也就拥有了对子公司“集权”的分类基础。 查看详情>>

企业总部根据国家法律，法规和《企业会计准则》，《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略，管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。个所属单位自有制度执行权，而没有制度制定和解释权。但个所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。 查看详情>>

资金筹集是企业资金运动的起点，为了使企业内部筹资风险最小，筹资成本最低，应有企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。 查看详情>>