1、先根据产能定产量,再按产量制定主要单耗,根据采购价格制定成本;
2、根据产量制定销量,根据售价定主营业务收入;
3、根据销售定销售费用;
4、根据历年的情况制定管理费用;
5、根据融资安排制定财务费用 ;
6、根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上,是以产定销的预算编制 如果以利润为导向 则先定利润,再分解其他指标。
机器工时比例法的概念
企业筹资的动机
定义
附加税的账务处理
附加刑的种类
产品标准产量比例法的概念
企业筹资的动机产生
战略意义