理臣百科欢迎您! 理臣:理臣教育官网 理臣咨询官网
400-835-0088
会计百科
首页 > 管理会计 > 商业价值 > 商业价值逻辑
商业价值逻辑
逻辑
商业价值的理论基础是,公司是一个内部、外部网络关系的集合。这些网络有时称为价值网络或价值链。每个节点可以是股东集体、资源、组织、终端消费者、兴趣团体、监督者、环境等等。在价值链中,创造价值是一项合作、创造、互动过程,而不是单纯的控制-被控制的机械过程。

如果公司是创造价值的集体,问题就变成了每个节点如何贡献公司整体业绩,如何互动,符合利益。当节点是不同的组织(如供应商)或中介(如客户),公司需要寻找合作、双赢关系。当节点是不完全独立的网络时(如员工),激励很重要,这些激励不仅仅是财政激励。

一般希望把商业价值转变为可衡量的经济指标(如净现金流),很多理论家和实践家不可取,在理论上也不可能。因此,商业价值的倡导者相信最好的方法是,衡量、管理多种形式的价值,应用于不同的股东团体。

历史
彼得·德鲁克是商业价值的早期倡导者,提出公司应该为客户创造价值,为员工创造价值(特别是知识工人),分享给伙伴。他的目标管理是一个制造目标、决策工具,帮助各层经理创造商业价值。但他怀疑商业价值可以被正式化,至少不是现有方法。

米盖尔·波特将价值链的理论进行了推广。