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作业基础成本制度介绍
作业基础成本制度简称ABC,是会计的一种成本制度。该制度较分批成本制、分步成本制及标准成本制更适合国际化、资本密集、技术密集的企业环境。

传统成本制度虽常见于企业内所提供的成本会计资讯(或管理会计资讯),但是实已不符合当前企业于面临各方面竞争压力下的需求,举凡是产品成本的计算、定价决策、成本规划与控制乃至于管理决策等需求方面,传统成本制度由于其制度上的缺失或流于形式,使得企业于面临决策或竞争压力下,采用错误、不正确或臆测的资讯来从事判断,进而使得企业竞争条件丧失或导致决策错误。

1960年代初,美国GE公司开始采用此基本。其制度核心系以成本归属为重点,来探讨资源投入、作业量及最终产品(成本标的)间的关系。主要观点为产品的制造或服务之提供,对成本作业产生需求,而作业之执行耗用了各类生产资源。

此外,在新制造环境下,由于昂贵自动化设备之引进(尤其是生产事业)及人工成本之提高,因而设备成本及人工成本于产品成本中所占之比率亦相对地重要,然而若是采用了不恰当的产能观念与数据,其所造成对产品成本分摊比率的影响非常大,亦即将设备及人力闲置产能的成本分摊至完成的产品上,也就造成了成本资讯的扭曲。传统上,企业多半是采用与工业工程有关之稼动(注:衡量方式为:[预算的开机时数-设备停机时数]÷预算的开机时数)分析来从事产能的管理,而缺乏有效地结合产能成本的产能管理制度,其结果导致多数的企业均忽略其重要性或是将无附加价值的产能成本分摊于产品成本之中,造成企业于制定价格决策或选择订单决策时,引用了不恰当的资讯,并减低了企业之竞争力。