P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。它是由英国商务部（OGC）开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法。多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快地识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。 查看详情>>

3个独立子模型：即项目组合、项目群和项目管理成熟度模型。每个模型都有支撑体系的方法论，比如，项目管理模型就是该模型基于最佳实践指南和OGC的PRINCE2®手册开发的。 3个模型的7个核心维度： (1)管理控制 它涵盖了提案的内部各种控制机制及其在整个生命周期里是如何保持运行方向的，包括了控制主体在需要时能恰当停止或改变其方向的恰当的制动点。 查看详情>>

成熟度等级使组织能够识别出沿着他们所选择的道路的过程改进途径。这个过程被视作长期的战略承诺，而不是即时战术问题的快速解决。虽然短期快速的改进能够实现特定的目标，P3M3的真正的好处通过持续的过程改进实现。 P3M3使用一个五级的成熟度框架，五级的成熟度级别如下： Level 1-awareness of process 第一级-初始级 处于第一级成熟度的组织可能会取得一些成功的活动，但这些通常是基于关键个人的能力，而不是整个组织的知识和能力。此外，这种“成功”通常是以预算和计划的超出为代价的，由于正是流程的缺乏，处于第一层级的组织会透支自己的承诺，在危机中放弃原则，并且不能一如既往的重复过去的成功经验。没有规划和执行的支持，过程的接受是很有限的。 查看详情>>

对标一个标准而非其他组织。 有助于判断您达成愿景所需的能力级别。 关注的是组织成熟度，而非个人、项目或者项目群。 根据成熟度路径，为组织提供客观的劣势与优势评估。 为进一步投资于项目群和项目管理的基础设施提供论证。 有利于对后续进展的规划。 查看详情>>

认证评估：该评估包含详细的分析，以及APMG的正式认证。这种方式适用于已经开展过评估，并且有信心迈上更好的成熟度等级的组织。 诊断与改进评估：诊断与改进评估由专业咨询机构开展。这类评估最适用于正打算提升成熟度的组织，这些组织多是刚刚起步,或想做一个中期评估来检查自己的进展。 发现评估：发现评估是对那些希望了解自己目前位置的组织开展的基础性的定位评估。每个模型的在线调查都用30多个问题来构建绩效测量基线；这套服务系统还能收集受访人意见，并可以延伸开展技能评估。 查看详情>>