P3M3评估主要分为三类：
认证评估：该评估包含详细的分析，以及APMG的正式认证。这种方式适用于已经开展过评估，并且有信心迈上更好的成熟度等级的组织。
诊断与改进评估：诊断与改进评估由专业咨询机构开展。这类评估最适用于正打算提升成熟度的组织，这些组织多是刚刚起步,或想做一个中期评估来检查自己的进展。
发现评估：发现评估是对那些希望了解自己目前位置的组织开展的基础性的定位评估。每个模型的在线调查都用30多个问题来构建绩效测量基线；这套服务系统还能收集受访人意见，并可以延伸开展技能评估。
典型案例：
经过全球150多家组织的实践和论证，投资项目管理成熟度模型，能够为组织实现多个维度的量化收益：

1.在给定的绩效目标下，有效匹配相应的项目管理能力

据伦敦地铁的首席财务官在2011年5月指出，通过使用P3M3成熟度评估过程，3年半时间内年节省了7亿美元，在今后两年继续迈上新一级项目管理成熟度台阶时预计将累计节省15亿美元。

2.提高按时交付的比例

实践证明，通用汽车完按时成项目里程碑的比率从50%提高到85%；摩根大通平均延误项目交付日期比原来降低了70-80%。

3.提高项目交付的质量

据统计，西门子信息系统有限公司在三个技术领域中缺陷率平均降低了71%。

4.降低成本

通用动力公司先进的信息系统，减少了 64% 的维护人员成本，同时组织规模增大了一倍。

5.提高生产力

澳大利亚应用管理服务ᨀ供数据，其生产率提高了20%。

6.提高客户满意度

诺斯洛普格，国防企业解决方案收到了超过98% 的顾客奖励费。

7.提高投资回报率 路透社表示，通过减少释放后的缺陷使投资回报率ᨀ提高到原来的3 倍。