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公司治理原则
企业管治的原则包含好几个要素:诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织的承诺。

最重要的是董事与管理阶层要如何建立治理的典范,作为公司其他参与者的依据,并且能够定期评估它的有效程度。特别是,高阶管理人员在面对利益冲突及透露财务报表的时候表现出的诚实与道德。

常见的企业管治的原则包括:

权利和股东的公平的对待:组织应该尊重股东的权利及透过有效沟通来帮助股东行使权利,让股东更明白内容,鼓励他们参与日常会议。
其他利益关系者的利益:组织应该意识到他们对所有合法的利益相关者有法定和其他义务。
董事会的角色和责任:董事会需要一系列的知识,才能应付各式各样的商业问题,有能力去检视及挑战管理层的表现,对工作有适当程度的承担。然而,董事长及CEO(或总经理)不能由同一人担任,以便在制度上避免利益冲突的可能。另外,“执行董事”与“独立非执行董事”的人数要有适当的比例,以建立独立的监察作用。
正直及道德行为:公司需要为董事及管理人员建立的道德操守的标准,并鼓励决策时要有道德勇气及责任感。
透露及透明:公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。
牵涉公司治理原则的问题:

公司财政决算的准备的缺失
内部控制和公司的审计员的独立性
总经理和其它高级主管薪酬的订定
董事会内职位的提名方法
可以供给董事会运用的资源
缺失及风险管理