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转拨计价的三层面
目标一致性
部门主管以该部门之利润最大化为考量,转拨计价制度之建立,协助各部门主管以整个公司利益为最大目标,采取对公司最有利之决策。

部门自主性
部门主管为分权化绩效评估之责任者,应享有部门内之管理自主权,部门内之转拨计价涉及各部门间之利益冲突,转拨计价制度之建立,兼顾各部门之绩效与全公司之利益。

绩效评估合理性
转拨计价是各部门收入或成本之关键,转拨计价制度可避免有利于一部门却不利于整个公司的决策,提供各部门所需之资讯,增进绩效评估的合理性。