以下方法假设有超额产能，即机会成本为零的情况，转拨价格=实支成本。

市价基础转拨计价法
说明：已转出部门转出品在外之公平价值决定为转拨价格。
适用：有公开市场且为完全竞争市场
优点：最为方便与公平合理，可依市场真实价格的反应产品的竞争力，与避免转出部门的争议。
缺点：现实世界仍有很多产品无公平市价或属非完全竞争市场。
转拨价格=在制品外售价
故转拨价格=60元
决策：因外购价格40元小于转拨价格60元，故维基公司决定将在制品外购

成本基础转拨计价法
说明：以已转出部门转出品之成本决定为转拨价格。

适用：完全集权的公司
优点：简单易算。
缺点：利润完全由最终的转入部门独享，对转出部门不公平，影响绩效。
转拨价格=在制品成本

故转拨价格=30元
决策：因外购价格40元大于转拨价格30元，故维基公司决定将在制品自制

协议转拨计价法
说明：当无明显市价时，可以两部门之成本与利润空间协调出可接受的转拨价格范围带

适用：给予转出与转入两部门主管极大的自主权
优点：避免转出与转入两部门对绩效的争议。
缺点：转出与转出两部门的协议可能是无效率或仍有争议。
在本例中，在制品部门的成本是30元，转拨价格必高于30元，制成品部门的产品售价是100元，转拨价格必低于100元才有利润空间。
故转拨价格=30元~100元
决策：因外购价格40元大于转拨价格30~39元，故维基公司决定将在制品自制
决策：因外购价格40元小于转拨价格４0~１００元，故维基公司决定将在制品外购

双重转拨计价法
说明：此法为考虑到转出部门的绩效评估，给予转出部门一定的利润空间，作为双方可接受的转拨价格。

适用：给予转出部门绩效上较大的诱因
优点：避免转出部门对绩效上不满，形成转出过程的不顺畅。
缺点：此法处理过程繁复复杂，且只有在成本资料正确下才有益处，实务上不可行。
在本例中 假设给予在制品部门为成本加成两成的利润 成本30元加上协议后的利润为36元
故转拨价格=36元
决策：因外购价格40元大于转拨价格３６元，故维基公司决定将在制品自制

任意转拨计价法
说明：最高管理阶层跳过转出与转入的两个部门，直接决定转拨价格

适用：完全集权的公司
优点：有助于公司达成目标，避免部门间之争议。
缺点：破坏各部门之自主权，降低各部门对成本与利润的重视。
故转拨价格=最高管理阶层决定。
决策：维基公司视最高管理阶层决定价格后再与外购市价比较后决定在制品自制或是外购。