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组织员额精简实际作法
在实施组织员额精简的行动时必须注意到数项作法,才能达到预期效果:

参酌具体实际案例与经验。
主动与员工沟通并给予意见表达机会。
提供多种权益补偿方案让被精简员工自行选择。
安排与被精简员工面谈,一方面暸解其需求,一方面感谢其过去的贡献,并听取其对机关或政策之意见。
安置与协助被精简员工,提供实质上之帮助。
短程策略(精简)与长程策略(人力资源规划与发展)并行。
争取内、外部环境的认同与支持。