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忠诚度管理模型拓展
Schlesinger和Heskett (1991)将员工满意度加入到客户满意度模型中,开发了新的"成功循环"和"失败循环"的概念,在成功循环中,投资员工能力培养,提高更好服务是一个良性循环。选拔、培养员工和创造企业文化可以让员工满意度增加,提高员工竞争力,提高更好服务,提高客户满意度。反过来,会提高客户忠诚度,提高销售水平,提高利润率,这些利润率的一部分可以重新投资到员工培养中,从而形成良性循环。

Fredrick Reichheld (1996)将员工满意度进行拓展,将供应商、员工、银行、客户、分销商、股东和经理董事会的忠诚度加入进来。